Grupo de Narváez se queda con Dia Argentina y llega a más de mil tiendas propias

El Grupo de Narváez (GDN), holding que opera la cadena ChangoMás, concretó la compra de Dia Argentina. La operación se canalizó a través de Dorinka S.R.L., sociedad controlada por ese grupo. El precio acordado ronda los 53,8 millones de dólares, equivalentes a unos 48 millones de euros según el tipo de cambio vigente. El traspaso efectivo quedó programado para el 12 de noviembre de 2026.

Una red que supera las mil bocas de expendio

La transacción abarca más de 900 sucursales, con una presencia especialmente marcada en la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires. Si se suman los locales de ChangoMás, GDN Argentina pasa a operar más de mil puntos de venta propios distribuidos en 22 provincias. El movimiento le permite combinar en una misma organización dos modelos comerciales que, según el propio material, se complementan.

• Monto de la operación: unos 53,8 millones de dólares, pagados a través de Dorinka S.R.L.
• Locales incorporados: más de 900 sucursales de Dia Argentina.
• Cobertura total del grupo: más de mil tiendas propias en 22 provincias.
• Fecha prevista del traspaso: 12 de noviembre de 2026.

Dos formatos con lógicas de compra distintas

Las diferencias entre ambas cadenas pasan por el tamaño de los locales y por el tipo de compra que promueven. Dia trabaja con puntos de venta chicos, pensados para la compra diaria o semanal, con una superficie promedio menor. Además, cerca del 70% de sus locales funciona bajo el sistema de franquicia. ChangoMás, en cambio, apunta a supermercados de mayor superficie orientados a compras más grandes y planificadas.

“El formato de tienda de conveniencia pasa por un buen momento. Son compras chicas, para el día o para la semana. Está rindiendo mejor que el super o hipermercado.”Fuente del sector especializada en retail, que pidió no ser identificada

Desde la perspectiva del comprador, la operación amplía la oferta hacia el consumo cotidiano, aquel que se realiza cerca del domicilio. Dia tiene una capilaridad notable en el área metropolitana y una presencia extendida en distintas provincias. GDN, por su parte, aporta escala, infraestructura y marcas como Tía y Punto Mayorista.

En cuanto a la situación de la filial, Dia Argentina registró pérdidas de 24,4 millones de euros en el primer semestre de 2026 y de 51,3 millones de euros a lo largo de 2025. La casa matriz, con sede en Madrid y controlada por el fondo LetterOne, había encargado la venta al banco Santander. Entre los candidatos que analizaron los números de la compañía figuraron accionistas vinculados a PedidosYa y la peruana Inter Corp, entre otros.

Según el material de base, los fondos obtenidos se destinarán a financiar la expansión de Dia en España, donde la cadena opera más de 2.400 tiendas y prevé abrir cien locales adicionales antes de fin de año. El texto no detalla, en cambio, qué cambios concretos de precios o de promociones podrían notar los clientes habituales de la cadena en la Argentina.