Salud y banca superan en salario a las tecnológicas en la pugna por ingenieros de software

La inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Según un informe global elaborado con entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año. Como consecuencia, empresas de salud, banca y finanzas disputan a las firmas tecnológicas los mismos profesionales, algo que antes no ocurría con esta intensidad.

Salarios por encima de las tecnológicas

El relevamiento indica que un ingeniero de software en el sector salud y ciencias de la vida cobra hasta 17% más que el mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. La competencia también se libra en las condiciones de contratación, ya que estos sectores ofrecen esquemas más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Además, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses.

Nuevas exigencias para los perfiles

La IA también cambió lo que se pide en una búsqueda laboral. Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año. Entre los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.

• La demanda de entrenadores de IA creció 281%.
• La demanda de líderes de soluciones de IA creció 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

El desafío no es solo técnico

Según el informe, el 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos es más complicado que contratar a quienes dominan únicamente aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó solo 69%.

Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última es la opción preferida.