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Cierre total en Las Flores: 145 operarios quedaron en la calle tras el apagón de la planta que hacía las Converse

La fábrica de Coopershoes dejó de recibir pedidos de la marca y desvinculó a la totalidad de sus trabajadores de línea; el gremio UTICRA confirmó el cierre como un hecho consumado y advirtió una caída del 80% en el empleo nacional del calzado.

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Ignacio BertoliniEconomía y agroindustria · 4 DE SEPT DE 2026 · 3 min de lectura

Un total de 145 puestos de trabajo se perdieron en la planta que la empresa Coopershoes operaba dentro del Parque Industrial de Las Flores, provincia de Buenos Aires, donde hasta hace pocas semanas semanufacturaban zapatillas de las marcas Converse All Star, Grimoldi y Pony. La compañía desvinculó a la totalidad de sus operarios de línea y, según confirmó la Unión de Trabajadores del Calzado de la República Argentina (UTICRA), solo permanecen cinco personas abocadas a tareas administrativas en el establecimiento.

Un cierre que se fue acelerando a lo largo del año

El proceso de reducción de personal fue gradual y se profundizó con el correr de los meses. A comienzos de agosto, la planta ya había disminuido su plantilla hasta unos 30 trabajadores, luego de una serie de cesantías aplicadas por la conducción de la firma. El 31 de agosto, la UTICRA emitió un comunicado en el que consideró que el cierre definitivo se había convertido en un hecho consumado, en tanto la línea de producción dejó de recibir pedidos de Converse y la compañía no encontró un esquema viable para sostener la actividad. En su etapa de mayor nivel de operación, la fábrica había llegado a ocupar a cerca de 150 personas.

“Hoy existen dos problemas, uno es la caída del consumo de la gente, y además de la baja en la demanda, la apertura de importaciones. No vemos la luz al final del túnel, y si la vemos no sabemos si es un tren de frente.”Markus Heyden, titular de Coopershoes, declaraciones públicas del 20 de agosto

La combinación de caída del consumo y apertura de importaciones

El factor desencadenante del cierre, según explicó el propio Markus Heyden, fue la convergencia de dos fenómenos que afectaron de manera simultánea a la producción local: por un lado, una merma pronunciada en las ventas; por el otro, un incremento del calzado terminado que ingresa del exterior. El responsable de Coopershoes comparó el escenario vigente con el período comprendido entre 2015 y 2019, etapa en la que regían restricciones al ingreso de productos importados, y señaló que el cuadro actual resulta más complejo para la industria.

Daniel Coronel, delegado de UTICRA en el sector calzado, aportó un dato de contexto al señalar que en diciembre de 2023 las fábricas de calzado radicadas en Las Flores sumaban 322 trabajadores. Desde entonces, la cantidad de puestos fue cayendo de manera sostenida, con una aceleración perceptible a partir de junio de 2024. A nivel nacional, la estimación del gremio indica que el sector perdió el 80% de sus trabajadores. En esa línea, Coronel vinculó la retracción de las ventas con el ajuste en el presupuesto de los hogares, una dinámica en la que el gasto en indumentaria y calzado queda relegado frente a otras necesidades básicas.

  • Planta afectada: Coopershoes, en el Parque Industrial de Las Flores, provincia de Buenos Aires.
  • Marcas que se fabricaban: Converse All Star, Grimoldi y Pony.
  • Pérdida de puestos: 145 operarios de línea desvinculados; quedan 5 personas en tareas administrativas.
  • Hitos del cierre: a comienzos de agosto quedaban 30 trabajadores; el 31 de agosto la UTICRA confirmó el cierre definitivo.
  • Causales señaladas por la empresa: caída de la demanda y apertura de importaciones, según Markus Heyden.
  • Contexto gremial: en diciembre de 2023 había 322 trabajadores en las fábricas de calzado de Las Flores; UTICRA estima una pérdida del 80% del empleo sectorial a nivel nacional.
IB
Ignacio BertoliniEconomía y agroindustria

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