Beneficios laborales en la Argentina: la caja navideña cede paso a presupuestos que cada empleado decide cómo gastar
Según un informe de la plataforma Bonda, casi nueve de cada diez empresas consideran que la personalización de los beneficios ayuda a fidelizar al personal, pero solo un tercio logró esquemas verdaderamente flexibles.

Cerca de 8.500 millones de pesos es el volumen estimado de mercado de los beneficios corporativos que las empresas argentinas destinan cada año a sus empleados, según datos de plataformas especializadas del sector. La cifra, que crece de manera sostenida desde 2022, refleja un cambio de lógica en la política de compensaciones no salariales: del regalo idéntico para todos al presupuesto que cada trabajador distribuye según sus intereses.
Durante décadas, el paquete de beneficios en la mayoría de las compañías se resumió en una prepaga y una caja navideña igual para todos, sin importar la edad, el cargo ni las preferencias de cada persona. Ese modelo uniforme perdió terreno ante la coexistencia de varias generaciones dentro de una misma organización, con necesidades difícilmente comparables: un joven en su primer empleo, un padre con hijos pequeños y un trabajador próximo a jubilarse conviven con análisis que justifican propuestas diferenciadas.
Personalización con deuda pendiente
Según el Informe de Beneficios Corporativos elaborado por Bonda, plataforma digital especializada en programas de este tipo, cerca de nueve de cada diez empresas consideran que los beneficios personalizados contribuyen a fidelizar a sus colaboradores. No obstante, apenas un tercio logró implementar esquemas verdaderamente flexibles. El resto opera con modelos híbridos o mantiene criterios estandarizados que conviven con algunas opciones a elección.
Cómo funciona el esquema flexible
El modelo flexible asigna un presupuesto que cada empleado decide cómo utilizar. Las opciones disponibles varían según la compañía: actividades deportivas, entradas de cine, gastronomía, espectáculos, programas de bienestar y tarjetas de regalo forman parte del menú habitual. La idea central es que quien recibe el beneficio lo destine a lo que le genera más valor. El sistema se administra a través de plataformas digitales que reemplazan la logística tradicional de los regalos físicos y permiten segmentar descuentos, puntos canjeables y experiencias por perfil de colaborador.
“Lo más importante es entender quién es nuestra audiencia. En una misma compañía puede haber distintos perfiles y generaciones de personas que tienen necesidades distintas.”Agustín Perelman, cofundador de Bonda
El calendario se extendió durante todo el año
- Casi la mitad de las empresas ya utiliza herramientas tecnológicas para gestionar y comunicar sus beneficios a sus empleados.
- Los cumpleaños, aniversarios laborales, nacimientos y casamientos se sumaron a las fechas tradicionales como ocasiones de reconocimiento dentro de las organizaciones.
- En un contexto de tensión económica, los beneficios con impacto directo en el bolsillo, como descuentos en supermercados y cadenas de comida rápida, figuran entre los más valorados por los empleados argentinos.
- Algunas compañías complementan el menú flexible con productos financieros, suscripciones a plataformas de streaming y experiencias de bienestar, lo que amplía la oferta más allá del consumo tradicional.
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